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第一点du：网店的选址
许多zhi人选址很随便，凭感受。觉得dao是个处所就可以开店。如许就大错特错了，必然要选定人流量大的处所，对于少许转让的网店，必然要本人去亲身蹲点儿。看看他们每天中午晚上有几许顾客进入消费。每天的开业额，惟有选对了地址，才会有人流量。人流量是开业额的紧张保证。
第二点：房租的构和
先去了解一下房东想要几许转让费，给一个你本人觉得合理的代价。可以找几个同事去和房东构和，每个同事的出价都比你的出价低。如许房东心理预期的费用就会降许多。更有益于你压低费用，节省房租。
好的地址条约签的时间越长越好。由于有的房东看你店里生意好的话会涨房租。为了避免这种情况出现。最佳签一个永远的条约，时间建议是四年以上。
第三点：网店的装修
网店的装修也短长常紧张的。为顾客提供一个卫生洁净，舒服良好的就餐环境短长常须要的，这决意了他是否愿意再次惠顾你的网店。试想一下，若你是顾客，你愿意会去一个脏兮兮的处所嘛？
第四点：技术的学习
想让店里的生意红火，菜品的口感短长常紧张的。这决意你的店里是否能继续活下去，是重中之重。滋味差的是活不下去的，滋味普通的店里生意也普通，滋味好的那店里的生意固然火爆。
技术的学习有两种途径。
第一种，本人摸索，本人摸索的危害是相对大的。由于没有履历，摸索的时间很长，你做出的菜品的口味没有经过顾客的检验！口味达不到顾客的要求。用如许的技术，开店的危害短长常大的。
第二种，向别人学，别人普通是不会告诉你焦点机密的。随便告诉你个配方或者让你买配方，教完以后就无论了，出了疑问连人都找不到，没有售后服无。危害也不小。
第五点：店员的招聘
好的店员对店里的生意短长常紧张的。店员影响你店里的服无质量和顾客体验。尽管不要让老工作人员流失。若他们走了，要剖析一下是不是本人的疑问。试想一下，若你的店里留不住工作人员，老是招少许新人，如许是无益于店里的生意的。和店里的工作人员确立良好的关系，让他们更好为店里工作。
